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2017，北京終於等來瞭這些品牌！
Winshang
引言
回顧全年，北京零售市場究竟表現出瞭哪些突出特點？
來源 | 贏商網（ID：winshang）
作者 | 李萌
2017年，“消費升級”不再是新鮮詞匯，但其卻仍然對商業市場產生著巨大影響。隨著消費需求的升級，實體商業順勢而為、變革創新，讓消費者的體驗式消費得到瞭釋放，從而實現瞭自身在競爭夾縫中的快速發展，這也成為實體商業抵抗電商沖擊的一大法寶。“新零售”概念的提出，也催生瞭眾多“新物種”的出現。
2017年，國內消費的持續強勁，推動瞭商業地產的進一步擴展。以北京為例，1-11月，北京市社會消費品零售總額10473.8 億元，同比增長5.7%，北京市內消費再次迎來小高峰。
回顧全年，北京零售市場究竟表現出瞭哪些突出特點？近日，贏商網盤點瞭2017年數十個新入京品牌，通過對品牌特點及入駐項目進行多維度分析，以期對2017年的北京商業地產進行全方位的解讀。
01
零 售
本文共盤點瞭37個零售品牌，涉及服飾、鞋靴、箱包、美妝、傢居、兒童等多個品類，主要有以下幾點特征。
?高端奢侈品市場趨於飽和
與2016年的進駐狀況相比，2017年北京新晉高端奢侈品牌數量較少，但由於北京本土對高端奢侈品的需求依舊旺盛，且居民消費再次迎來新高，因此分析今年新入京的奢侈品牌數量減少的主要原因是北京零售市場逐漸飽和，對品牌的可容納空間不足。
2017年新入京奢侈品牌（部分）
從全年進駐的奢侈品牌的購物中心來看：
?北京SKP作為高端消費場所近兩年入駐的奢侈品牌已接近飽和，項目全年未進行大規模品牌汰換，所以今年引入的奢侈品牌僅有Roberto Cavalli男裝店一傢，另外便是引入瞭品牌的限時概念店——Chloe Nile手環包概念店和CELINE皮具限時概念店。
?與北京SKP僅一站距離的北京老牌奢侈品購物中心——國貿商城三期也於今年重裝開業，升級改造後的國貿商城不再延續以往以奢侈品打市場的套路，而是引入瞭更多迎合年輕消費客群的品牌，因此，全年引進的奢侈品牌也僅有一傢Prada Robot限時店。
?北京的潮玩聖地三裡屯太古裡則在近兩年進行瞭大規模的品牌調改，其中意大利知名服裝品牌Roberto Cavalli的中國首傢旗艦店便落戶於此。
?另外，年底剛剛入市的王府中環項目，攜眾多全新品牌首次亮相北京市場，其中便包括英國高端鞋履品牌R.Sanderson魯伯特·桑德森，它的出現也為北京的奢侈品市場再添新兵。
?設計師潮牌仍然是市場熱門
與2016年的異軍突起大抵相同，設計師潮牌在2017年可謂是風頭正盛。隨著千禧一代的崛起，崇尚個性、不拘一格、用小眾碰撞大眾的設計師潮牌得到瞭生存的空間。它們不同於大街小巷和淘寶網店上的“雜牌”，卻也不像奢侈品牌那樣“遙不可及”，這些獨立的零食推薦PTT設計師品牌重視品牌概念，強調品質，註重原創和設計感但並不脫離市場，因此深受年輕消費群體的喜愛。
2017年新入京設計師潮牌（部分）
從表格數據來看：
?三裡屯作為北京的潮流名片，延續一貫的風格，接連斬獲各業態品牌“首店”，其中便囊括瞭一半的新晉潮牌和設計師品牌；
?另外，近兩年北京SKP也開始放低姿態，引入高品質設計師品牌來迎合大眾消費；
?朝陽大悅城更是引入瞭好萊塢時尚潮牌JOYRICH的全國首店，不僅如此，朝陽大悅城還在今年打造瞭一條新銳設計師品街區——悅色。朝陽大悅城表示，希望通過引進新銳設計師品牌來滿足細分客群的需求，也希望通過這種新形式解決設計師品牌的一些難題，進而打造出以生活方式偏好聚合起的“B+C社群”。
由此可見，崇尚個性與態度的設計師品牌正成為當下新中產階級與年輕群體的消費首選，而購物中心作為消費者與品牌交流的平臺，率先捕捉消費需求的變化，積極對品牌進行調整升級，以此來獲得更好發展。
?快時尚品牌頹勢不減
與中產階級消費理念大相徑庭的快時尚品牌，從2016年開始便表現出瞭增速不足、競爭力下降的情況。2017年，快時尚頹勢不減，下滑趨勢更加明顯，更迎來瞭快時尚品牌的關店。
2017年快時尚巨頭ZARA的開店增長速度從前幾年的10%下降到6-8%，更在2017年2月關閉瞭中國區最大旗艦店；
H M在2017年7月關閉瞭位於西單大悅城的門店，品牌的單店盈利水平也在不斷下滑；
另外，GAP集團也在2017年9月宣佈將在未來三年關閉200傢門店。
快時尚品牌接連曝出關店新聞，印證著快時尚品牌在走下坡路，而從2017年新入京的品牌來看，也缺少瞭快時尚品牌的身影。
02
餐 飲北京的飲食文化自古以來都是包羅萬象、琳瑯滿目。2017年新入北京的餐飲品牌更是展現出瞭八方匯聚，大放異彩之勢。另外，消費升級的趨勢在北京餐飲行業的表現也愈發明顯。
2017年新入京餐飲品牌（部分）
總體來看，2017年新入京的餐飲品牌涉及日式料理、法式料理、泰國料理、粵菜等多種細分品類，其中甜品小食的品牌數量最多，其次便是咖啡飲品。可見，在國內這個巨大的甜品消費市場，相對於競爭日益殘酷的普通餐飲業，甜品無疑是一片潛力巨大的新天地。
2017年，網紅餐飲異軍突起，在市場上掀起瞭一番追捧的熱潮，消費者為一睹其芳容，不惜排隊兩小時甚至花幾倍高價從黃牛手中購買，這類餐飲品牌被稱為“網紅品牌”。其中以“喜茶”、“奈雪的茶”為代表的網紅品牌便分別於2017年8月和12月進軍北京市場，分別紮根三裡屯太古裡、朝陽大悅城和西單大悅城等北京幾大知名購物中心。
從表格來看，餐飲品牌入京的首選地為三裡屯太古裡，除此之外，朝陽大悅城、西單大悅城也不甘示弱，2017年分別打造瞭一條餐飲美食街區“拾間”和“查特花園”，兩條美食街涉及的餐飲品牌也均是首次在市場露面，或一些知名餐飲品牌的升級門店。
除此之外，崇尚品質與生活方式的國際美食也是2017年北京餐飲行業的重頭戲，在北京這樣的一線城市，消費者與國際接軌的方式很多，消費者對國際美食的接受程度也相對較高。這就造成瞭國際餐飲品牌進駐北京的速度較快，而且進駐初期往往得到較高的人氣。
03
休閑娛樂作為商業地產項目三大主力業態之一的休閑娛樂業態，近些年的地位逐漸攀升，已逐漸成為購物中心吸引客流的主導業態。休閑娛樂業態也是實體商業對抗電商沖擊無往不利的法寶之一。
2017年新入京休閑娛樂品牌（部分）
2017年北京休閑娛樂的“重磅炸彈”，莫過於年底入市的百年英國玩具品牌Hamleys哈姆雷斯瞭。2017年11月25日，Hamleys哈姆雷斯在中國的第3傢門店也是北京的首傢門店，正式在王府井百貨開門迎客，作為Hamleys哈姆雷斯迄今為止全球單體面積最大的店。王府井旗艦店是其在傳統玩具店基礎上發展而成的兒童休閑體驗生活館，集玩具與母嬰童產品銷售、兒童休閑娛樂體驗、互動式場景服務、親子餐飲於一體的綜合體，全品類共200多品牌。
另外，國內首個沉浸式體驗館“觸電”旗下又一力作“觸電·仙劍奇俠傳”，於2017年8月正式和消費者見面，在朝陽大悅城拔地而起一座“仙劍城”，再次為北京的休閑娛樂市場帶來一股體驗式娛樂的“龍卷風”。
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2017年1月3日，蘇寧全資收購天天快遞；
2017年2月9日，蘇寧獨傢投資內容電商辣媽幫；
2017年8月16日，蘇寧入股中國聯通40億元；
2017年11月3日，蘇寧戰略投資美妝平臺達令；
2017年11月6日，蘇寧向恒大投資200億；
2017年11月13日，蘇寧與深創投聯合設立300億元的物流地產基金……
盤點2017年，蘇寧資本市場運作超千億，動作之大令人咂舌。
一向低調的蘇寧為何在2017年爆發出如此大的能量，其初始動機及未來佈局又是怎樣的？本文試圖在紛繁的表象中梳理出蘇寧的投資邏輯，一探其未來發展之路。
舍棄短期利益 蘇寧要的是未來生態體系
1990年創立的蘇寧，從一個不足200平米的空調門店，發展到如今擁有各類自營店面近4000傢和6億會員的龐然大物，在日益艱難的實體行業中堪稱是絕無僅有，而在這奇跡的背後，是蘇寧一以貫之的商業邏輯。
要明白蘇寧的發展邏輯，我們有必要瞭解一下近代中國企業的生存現狀。
不得不說，中國企業在近幾十年中，一直處於一個比較尷尬的境地。一方面，中國經濟滾雪球般的增長，給企業提供瞭大量一夜暴富的機會；另一方面，正是因為這種一門心思掙快錢的發展節奏，也影響瞭企業關註科創與可持續發展的空間。
1998年，蘇寧砍掉瞭來錢穩定、占據盈利份額50%的幾十億批發業務，離開舒適盈利的溫水區，壯士斷腕，轉型綜合連鎖零售。2009年，在實體盈利空間還非常巨大的時候，蘇寧又放棄唾手可得的利益，擁抱互聯網開啟瞭新一輪的轉型之路。
（圖：蘇寧總部）
近30年來，無論市場環境如何變化，蘇寧的投資邏輯一直沒有動搖，那就是面向未來經濟，構建一個真正屬於未來時代的智慧零售新生態體系。
紅利期後 蘇寧產業佈局將達到新的高度
要構建未來智慧零售體系，需要的是全產業的支持，蘇寧一直在按部就班的悉心佈局全產業鏈：2009年先後入主日本LAOX電器和香港鐳射；2010年，B2C電商平臺蘇寧易購正式上線佈局電商領域； 2012年，斥資6600萬美元並購母嬰類電商紅孩子；2013年，設立美國研發中心暨矽谷研究院，聯合弘毅投資斥資4.2億美元戰略投資視頻網站PPTV； 2015年，與阿裡巴巴達成戰略合作，交叉持股，入股努比亞；到瞭2016年，蘇寧已經完成瞭六大產業的全面佈局，零售、地產、金融、文創、體育、投資六大產業協同發展。
六大產業的融合與智慧零售的佈局讓蘇寧在今年迎來瞭前所未有的紅利期，據蘇寧2017年度三季報顯示，其1-9月份實現營業收入1318.82億元，同比增長近三成；實現的歸母凈利潤為6.72億元，同比增長逾三倍。這為蘇寧持續全產業佈局提供瞭豐沃資本。
在這樣的投資邏輯下，就不難明白，蘇寧在今年能夠斥資千億，在資本層面大動作頻頻的原因瞭。既有氣量又有體量，曾經隱匿的冰山正在浮出水面。
（圖：蘇寧牽手恒大 張近東與許傢印共飲交杯酒）
值得註意的是，今年的幾個大手筆，對蘇寧智慧零售的構建都起著關鍵作用。中國聯通作為國內最大的電信運營企業之一，為蘇寧在O2O全渠道建設、零售終端、內容及流量運營、會員及積分運營、金融支付、等業務建設領域起著關鍵作用；收購天天快遞、設立300億物流基金讓蘇寧高效的整合起現有資源，在競爭最白熱化的地帶，編織一張覆蓋最後一公裡的密織高效網絡，極大地強化蘇寧物流與其他產業的融合，補齊瞭社會化短板；和恒大的聯手，讓蘇寧迅速強大瞭地產產業，恒大土地儲備面積達2.76億平方米，可建近千個三十萬平方米級的社區，相當於1500餘傢潛在的蘇寧小店選址；投資母嬰垂直平臺辣媽幫，將蘇寧紅孩子的前端購物、線下服務與辣媽幫社區及內容體驗的相互融合，從而深化產業體驗；投資女性消費平臺達令 將美妝市場也納入智慧零售的全面佈局之中。
在發力智慧零售的過程中，蘇寧的企業規模和體量也在不斷壯大。蘇寧王者歸來的態勢已逐步坐實，在風口下移的互聯網下半場中，掌握6億會員、深耕線下近30年、整合互聯網與科技資源，O2O模式優勢凸顯的蘇寧能否在未來創造出墊付行業格局的商業奇跡？也許時間能告訴我們一切。
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2017，北京終於等來瞭這些品牌！
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引言
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來源 | 贏商網（ID：winshang）
作者 | 李萌
2017年，“消費升級”不再是新鮮詞匯，但其卻仍然對商業市場產生著巨大影響。隨著消費需求的升級，實體商業順勢而為、變革創新，讓消費者的體驗式消費得到瞭釋放，從而實現瞭自身在競爭夾縫中的快速發展，這也成為實體商業抵抗電商沖擊的一大法寶。“新零售”概念的提出，也催生瞭眾多“新物種”的出現。
2017年，國內消費的持續強勁，推動瞭商業地產的進一步擴展。以北京為例，1-11月，北京市社會消費品零售總額10473.8 億元，同比增長5.7%，北京市內消費再次迎來小高峰。
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01
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與2016年的進駐狀況相比，2017年北京新晉高端奢侈品牌數量較少，但由於北京本土對高端奢侈品的需求依舊旺盛，且居民消費再次迎來新高，因此分析今年新入京的奢侈品牌數量減少的主要原因是北京零售市場逐漸飽和，對品牌的可容納空間不足。
2017年新入京奢侈品牌（部分）
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?北京SKP作為高端消費場所近兩年入駐的奢侈品牌已接近飽和，項目全年未進行大規模品牌汰換，所以今年引入的奢侈品牌僅有Roberto Cavalli男裝店一傢，另外便是引入瞭品牌的限時概念店——Chloe Nile手環包概念店和CELINE皮具限時概念店。
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與2016年的異軍突起大抵相同，設計師潮牌在2017年可謂是風頭正盛。隨著千禧一代的崛起，崇尚個性、不拘一格、用小眾碰撞大眾的設計師潮牌得到瞭生存的空間。它們不同於大街小巷和淘寶網店上的“雜牌”，卻也不像奢侈品牌那樣“遙不可及”，這些獨立的零食推薦PTT設計師品牌重視品牌概念，強調品質，註重原創和設計感但並不脫離市場，因此深受年輕消費群體的喜愛。
2017年新入京設計師潮牌（部分）
從表格數據來看：
?三裡屯作為北京的潮流名片，延續一貫的風格，接連斬獲各業態品牌“首店”，其中便囊括瞭一半的新晉潮牌和設計師品牌；
?另外，近兩年北京SKP也開始放低姿態，引入高品質設計師品牌來迎合大眾消費；
?朝陽大悅城更是引入瞭好萊塢時尚潮牌JOYRICH的全國首店，不僅如此，朝陽大悅城還在今年打造瞭一條新銳設計師品街區——悅色。朝陽大悅城表示，希望通過引進新銳設計師品牌來滿足細分客群的需求，也希望通過這種新形式解決設計師品牌的一些難題，進而打造出以生活方式偏好聚合起的“B+C社群”。
由此可見，崇尚個性與態度的設計師品牌正成為當下新中產階級與年輕群體的消費首選，而購物中心作為消費者與品牌交流的平臺，率先捕捉消費需求的變化，積極對品牌進行調整升級，以此來獲得更好發展。
?快時尚品牌頹勢不減
與中產階級消費理念大相徑庭的快時尚品牌，從2016年開始便表現出瞭增速不足、競爭力下降的情況。2017年，快時尚頹勢不減，下滑趨勢更加明顯，更迎來瞭快時尚品牌的關店。
2017年快時尚巨頭ZARA的開店增長速度從前幾年的10%下降到6-8%，更在2017年2月關閉瞭中國區最大旗艦店；
H M在2017年7月關閉瞭位於西單大悅城的門店，品牌的單店盈利水平也在不斷下滑；
另外，GAP集團也在2017年9月宣佈將在未來三年關閉200傢門店。
快時尚品牌接連曝出關店新聞，印證著快時尚品牌在走下坡路，而從2017年新入京的品牌來看，也缺少瞭快時尚品牌的身影。
02
餐 飲北京的飲食文化自古以來都是包羅萬象、琳瑯滿目。2017年新入北京的餐飲品牌更是展現出瞭八方匯聚，大放異彩之勢。另外，消費升級的趨勢在北京餐飲行業的表現也愈發明顯。
2017年新入京餐飲品牌（部分）
總體來看，2017年新入京的餐飲品牌涉及日式料理、法式料理、泰國料理、粵菜等多種細分品類，其中甜品小食的品牌數量最多，其次便是咖啡飲品。可見，在國內這個巨大的甜品消費市場，相對於競爭日益殘酷的普通餐飲業，甜品無疑是一片潛力巨大的新天地。
2017年，網紅餐飲異軍突起，在市場上掀起瞭一番追捧的熱潮，消費者為一睹其芳容，不惜排隊兩小時甚至花幾倍高價從黃牛手中購買，這類餐飲品牌被稱為“網紅品牌”。其中以“喜茶”、“奈雪的茶”為代表的網紅品牌便分別於2017年8月和12月進軍北京市場，分別紮根三裡屯太古裡、朝陽大悅城和西單大悅城等北京幾大知名購物中心。
從表格來看，餐飲品牌入京的首選地為三裡屯太古裡，除此之外，朝陽大悅城、西單大悅城也不甘示弱，2017年分別打造瞭一條餐飲美食街區“拾間”和“查特花園”，兩條美食街涉及的餐飲品牌也均是首次在市場露面，或一些知名餐飲品牌的升級門店。
除此之外，崇尚品質與生活方式的國際美食也是2017年北京餐飲行業的重頭戲，在北京這樣的一線城市，消費者與國際接軌的方式很多，消費者對國際美食的接受程度也相對較高。這就造成瞭國際餐飲品牌進駐北京的速度較快，而且進駐初期往往得到較高的人氣。
03
休閑娛樂作為商業地產項目三大主力業態之一的休閑娛樂業態，近些年的地位逐漸攀升，已逐漸成為購物中心吸引客流的主導業態。休閑娛樂業態也是實體商業對抗電商沖擊無往不利的法寶之一。
2017年新入京休閑娛樂品牌（部分）
2017年北京休閑娛樂的“重磅炸彈”，莫過於年底入市的百年英國玩具品牌Hamleys哈姆雷斯瞭。2017年11月25日，Hamleys哈姆雷斯在中國的第3傢門店也是北京的首傢門店，正式在王府井百貨開門迎客，作為Hamleys哈姆雷斯迄今為止全球單體面積最大的店。王府井旗艦店是其在傳統玩具店基礎上發展而成的兒童休閑體驗生活館，集玩具與母嬰童產品銷售、兒童休閑娛樂體驗、互動式場景服務、親子餐飲於一體的綜合體，全品類共200多品牌。
另外，國內首個沉浸式體驗館“觸電”旗下又一力作“觸電·仙劍奇俠傳”，於2017年8月正式和消費者見面，在朝陽大悅城拔地而起一座“仙劍城”，再次為北京的休閑娛樂市場帶來一股體驗式娛樂的“龍卷風”。
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2017年11月3日，蘇寧戰略投資美妝平臺達令；
2017年11月6日，蘇寧向恒大投資200億；
2017年11月13日，蘇寧與深創投聯合設立300億元的物流地產基金……
盤點2017年，蘇寧資本市場運作超千億，動作之大令人咂舌。
一向低調的蘇寧為何在2017年爆發出如此大的能量，其初始動機及未來佈局又是怎樣的？本文試圖在紛繁的表象中梳理出蘇寧的投資邏輯，一探其未來發展之路。
舍棄短期利益 蘇寧要的是未來生態體系
1990年創立的蘇寧，從一個不足200平米的空調門店，發展到如今擁有各類自營店面近4000傢和6億會員的龐然大物，在日益艱難的實體行業中堪稱是絕無僅有，而在這奇跡的背後，是蘇寧一以貫之的商業邏輯。
要明白蘇寧的發展邏輯，我們有必要瞭解一下近代中國企業的生存現狀。
不得不說，中國企業在近幾十年中，一直處於一個比較尷尬的境地。一方面，中國經濟滾雪球般的增長，給企業提供瞭大量一夜暴富的機會；另一方面，正是因為這種一門心思掙快錢的發展節奏，也影響瞭企業關註科創與可持續發展的空間。
1998年，蘇寧砍掉瞭來錢穩定、占據盈利份額50%的幾十億批發業務，離開舒適盈利的溫水區，壯士斷腕，轉型綜合連鎖零售。2009年，在實體盈利空間還非常巨大的時候，蘇寧又放棄唾手可得的利益，擁抱互聯網開啟瞭新一輪的轉型之路。
（圖：蘇寧總部）
近30年來，無論市場環境如何變化，蘇寧的投資邏輯一直沒有動搖，那就是面向未來經濟，構建一個真正屬於未來時代的智慧零售新生態體系。
紅利期後 蘇寧產業佈局將達到新的高度
要構建未來智慧零售體系，需要的是全產業的支持，蘇寧一直在按部就班的悉心佈局全產業鏈：2009年先後入主日本LAOX電器和香港鐳射；2010年，B2C電商平臺蘇寧易購正式上線佈局電商領域； 2012年，斥資6600萬美元並購母嬰類電商紅孩子；2013年，設立美國研發中心暨矽谷研究院，聯合弘毅投資斥資4.2億美元戰略投資視頻網站PPTV； 2015年，與阿裡巴巴達成戰略合作，交叉持股，入股努比亞；到瞭2016年，蘇寧已經完成瞭六大產業的全面佈局，零售、地產、金融、文創、體育、投資六大產業協同發展。
六大產業的融合與智慧零售的佈局讓蘇寧在今年迎來瞭前所未有的紅利期，據蘇寧2017年度三季報顯示，其1-9月份實現營業收入1318.82億元，同比增長近三成；實現的歸母凈利潤為6.72億元，同比增長逾三倍。這為蘇寧持續全產業佈局提供瞭豐沃資本。
在這樣的投資邏輯下，就不難明白，蘇寧在今年能夠斥資千億，在資本層面大動作頻頻的原因瞭。既有氣量又有體量，曾經隱匿的冰山正在浮出水面。
（圖：蘇寧牽手恒大 張近東與許傢印共飲交杯酒）
值得註意的是，今年的幾個大手筆，對蘇寧智慧零售的構建都起著關鍵作用。中國聯通作為國內最大的電信運營企業之一，為蘇寧在O2O全渠道建設、零售終端、內容及流量運營、會員及積分運營、金融支付、等業務建設領域起著關鍵作用；收購天天快遞、設立300億物流基金讓蘇寧高效的整合起現有資源，在競爭最白熱化的地帶，編織一張覆蓋最後一公裡的密織高效網絡，極大地強化蘇寧物流與其他產業的融合，補齊瞭社會化短板；和恒大的聯手，讓蘇寧迅速強大瞭地產產業，恒大土地儲備面積達2.76億平方米，可建近千個三十萬平方米級的社區，相當於1500餘傢潛在的蘇寧小店選址；投資母嬰垂直平臺辣媽幫，將蘇寧紅孩子的前端購物、線下服務與辣媽幫社區及內容體驗的相互融合，從而深化產業體驗；投資女性消費平臺達令 將美妝市場也納入智慧零售的全面佈局之中。
在發力智慧零售的過程中，蘇寧的企業規模和體量也在不斷壯大。蘇寧王者歸來的態勢已逐步坐實，在風口下移的互聯網下半場中，掌握6億會員、深耕線下近30年、整合互聯網與科技資源，O2O模式優勢凸顯的蘇寧能否在未來創造出墊付行業格局的商業奇跡？也許時間能告訴我們一切。
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